PROJEKT BUDOWLANY I WYKONAWCZY HALI PRODUKCYJNEJ Z CZĘŚCIĄ BIUROWĄ – STRZELIN, UL. KAZIMIERZA WIELKIEGO 5 (DWA ETAPY)

Inwestor: LOWARA-VOGEL POLSKA Sp. z o.o., PL-40-652 Katowice, ul. Worcella 16
Harmonogram: projekt 2006 → realizacja 2007; rozbudowa i nadbudowa części biurowej – projekt 2013

To zakład montażu pomp wody, w którym produkcja, magazyn i biura działają jak jeden organizm. Jako architekci od początku postawiliśmy na prosty układ, krótkie trasy logistyczne i czytelne rozdzielenie stref. Drugi etap (2013) dołożył metraż i funkcje, bez „przestawiania” fabryki – rozbudowa i nadbudowa biur zostały skoordynowane z rytmem pracy hali.

Zakres i funkcja
Hala jest jednoprzestrzenna, z wydzieleniami niezbędnymi do pracy linii i logistyki: stacja transformatorowa, biuro spedycji, biuro odbioru towaru, część socjalno-szatniowa oraz kontrola jakości dostępna bezpośrednio z produkcji. Od strony południowej przylega część biurowa, która po rozbudowie zyskała dodatkową powierzchnię do nadzoru i koordynacji procesów. Takie są decyzje, które architekci biorą, gdy liczy się płynność ruchu i bezpieczeństwo pracy.

Logistyka i ruch
Załadunek i odbiory są prowadzone krótką, prostą pętlą. Strefy piesze i trasy wózków rozdzielono, a wejścia serwisowe poprowadzono „od zaplecza”, by nie przecinać głównych ciągów pracowniczych. Sekwencja: dostawa → kontrola → składowanie → montaż → testy → wysyłka działa bez zbędnych nawrotów. To układ, który architekci polecają w montażu z komponentów – minimalizuje przestoje i błędy.

Konstrukcja i moduł
Ustrój nośny oparto na płatwiach co 6,0 m (rozpiętość pasa ok. 32 m) wspartych na prefabrykowanych słupach żelbetowych: zewnętrzne 60×40 cm co 6 m, wewnętrzne 60×60 cm co 18 m. Powtarzalny moduł ułatwia prowadzenie tras technologicznych, zawieszek mediów i oświetlenia, a także późniejsze modyfikacje linii. To pragmatyka, którą architekci wolą od niepotrzebnych wyjątków wykonawczych.

Biura i zaplecze
Część biurowa wspiera produkcję: bliskość kontroli jakości, spedycji i odbioru skraca komunikację. Szatnie czysta/brudna, sanitariaty i pokoje socjalne zaprojektowano tak, by zmiany mogły się „mijać” bez zatorów. Nadbudowa z 2013 r. dodała sale spotkań i stanowiska nadzoru – bez ingerencji w rytm produkcji.

Parametry inwestycji

• Powierzchnia działki: 5,7 ha
• Powierzchnia zabudowy: 16 054,00 m²
• Powierzchnia użytkowa (po rozbudowie): 16 036,00 m²
• Program: hala montażu pomp wody + część biurowa + zaplecze socjalno-techniczne
• Wydzielone strefy: stacja trafo, spedycja, odbiór towaru, kontrola jakości, szatnie/socjal
• Konstrukcja: prefabrykowane słupy żelbetowe (60×40 / 60×60 cm), płatwie co 6,0 m

Instalacje, bezpieczeństwo, komfort
Instalacje prowadzono pasami serwisowymi równoległymi do linii – z rezerwą pod rozbudowę. Ewakuacja jest prosta: krótkie biegi, czytelne piktogramy, strefy zbiórki z dala od ramp. Oświetlenie stanowiskowe i równomierne światło ogólne ograniczają olśnienie. Dobór posadzek i odwodnień podporządkowano ruchowi kołowemu i łatwemu utrzymaniu czystości. To szczegóły, które architekci dopinają już na etapie projektu, bo decydują o bezawaryjnej eksploatacji.

Etapowanie bez przestojów
Rozbudowę zaplanowaliśmy tak, by kluczowe ciągi pozostały czynne. Dostawy i odbiory przerzucano czasowo na alternatywne fronty, a prace kolizyjne prowadzono w oknach serwisowych. Dzięki temu zakład nie tracił rytmu, a inwestor zyskał dodatkowe metry bez „drugiego rozruchu”.

Dlaczego to działa

• Prosty plan i powtarzalny moduł – szybsza budowa, tańszy serwis.
• Rozdział stref i krótkie trasy – mniej kolizji, większe bezpieczeństwo.
• Rezerwy pod media i linie – łatwe skalowanie produkcji.
• Nadbudowa biur bez „wstrząsu” dla hali – etapowanie zaprojektowane z głową.

Podsumowanie
Fabryka w Strzelinie pokazuje, jak połączyć halę jednokubaturową z żywą częścią biurową i zapleczem. Porządek funkcji, logiczna konstrukcja i dobrze zaplanowane etapowanie dają obiekt, który działa równo od pierwszego dnia. Jeśli planujesz podobną inwestycję, skontaktuj się z nami — architekci przygotują projekt dopasowany do procesu, budżetu i harmonogramu, od koncepcji po wsparcie rozruchu.